布局“属于新生代的未来”，三七互娱又比行业快了一步？

在刚刚过去的周末，三七互娱全球总部大厦举办了一场特别的论坛，论坛围绕“人才培养与发展”的关键话题 。相比行业常规的交流，这个论坛有了更进一步的探索，除了三七互娱与多所高校，还有政府部门相关负责人下场参与探讨：

共商打造“政校企三位一体”的人才培育平台。

尽管从思维碰撞到成果显现需要一段时间，但不难判断， 影响新生代培育和就业的三大关键方形成合力，会快速推动生态搭建出更优人才成长路径。

这恰恰是游戏行业急需的“补充”。

跨入2025年，“不拘一格降人才”已成大势所趋，部分曾被传“只招XXX、XXX”、“至少是985、211”的最头部大厂，都开始冒出各种不设限的“新生代人才引入计划”，既透露出了游戏企业对新生代人才的渴求，也说明了新生代中“适配人才”的缺乏。

而 三七互娱大概是最早一批投身到“如何抓好新生代人才”策略研究的游戏企业之一，且公司倾斜的资源之重堪称业内罕见 ，如去年我们报道的让00后面试上市企业CEO、高管和业务大咖亲自下场甚至让人疑惑“有没有必要？”。

看过这次论坛后，我终于理解了三七互娱为何做，看懂了未来的回报价值。

争夺下一个时代的必然选择

“在数字经济浪潮与人工智能技术的双重驱动下，人才需求正在经历深刻变革”，三七互娱创始人、董事长李卫伟在论坛的开场致辞时明确指出了“为什么”的环境背景—— “AI正在重塑游戏产业的每一个环节”。

三七互娱创始人、董事长李卫伟

它和新生代人才培养有什么关联？

三七互娱集团副总裁、CHO罗娟的分享中有更具体的解释。AI对游戏产业的重构落到企业个体，将改变人才需求的比例与特征，未来大部分基层工作会由AI员工承担，推动人类员工从简单劳动流向创意释放，最终汇聚于中层并诞生革新生产力的超级个体。

这个未来无法一蹴而就，建设过程以及最终架构中，复合型人才都是基石。

而相比已经基本定型的现有从业者，尚是“一张白纸”的 新生代显然更容易大批量接受“AI驱动与创新共生”，从而进化出企业未来发展的中坚力量。

三七互娱集团副总裁、CHO罗娟

目标和价值明确后，还需要看到新生代的特殊性，想让他们成为企业需要的复合型人才， 游戏公司必须要在他们的成长路径上做更深的、更前置的投入：

一方面，作为新生代人才主要来源的高校，很容易在快速发展的时代出现“培养滞后性”。典型案例是前些年校企合作还没打开规模深度时，高校毕业人才有突出的技术代际差（如UE5已成主流）以及思维转型难点（如只考虑玩法不考虑商业）。

这些经验其实已经反推动了头部院校的教育改革，紧跟时代变化。比如在这次三七互娱举办的论坛上，中传动画与数字艺术学院黄石教授就透露了“学校看到了AI辅助对美术等专业的冲击，正在把AI作为头等大事来抓”。

但， 如果作为需求方的游戏企业不参与共建，大概率会再次出现代差困境。

可以看到，三七互娱已有多项举动为此筹划。

李卫伟谈及，今年高校挑战赛会将集中了三七互娱AI研发成果以及业务结合探索的 “小七”大模型开放给参赛同学使用 ，这能让新生代人才接触与理解AI在一线的高效应用。同时，李卫伟也向高校发出了深化合作邀请，如共建AI+游戏交叉学科课程体系。

另一方面， 培育新生代人才还得充分考虑这个群体的特征，能够打动他们是前提。 根据三七互娱的调查，00后相比前几代员工更重视“展现个人闪光点”，就是“我有能力，你要给我对应的舞台，做出结果后还要快速得到我应有的回报”。

因此，在市场竞争中想吸引他们既需要游戏企业“老规则”做出改变，也需要让新生代看得到“不一样”。三七互娱的做法很接地气，在内部积极培育“玩心代言人”，鼓励了400多位员工从自己的视角讲述在公司工作、生活与成长的感受。

其中还有诸多代表案例，如罗娟提到21届毕业的中国美术学院校招生小F，入职后发现个人优势在创意领域进行了转岗，成了集团创新之星而且年年绩优，还有小K在三七游戏4年内连升4级，从小白策划晋升为了产品主策。

新生代能在他们身上看到自我追求的实现，也就更愿意加入其中。

三七互娱新生代人才发展的“关键年”

三七互娱在新生代人才体系上的建设是连年投入的，论坛上罗娟分享了 放开毕业时间限制、前置化招聘培养、80%以上岗位不限专业、S级Offer优薪 等政策，对应取得的 60%的实习生转正率、1/3的一年内晋升率、接近40%的三年内留任率 等都是第一梯队数据。

在校招生态上，可以说三七互娱之前就跑到了行业前列。

2025年，三七互娱很可能会迈入下个阶段，占据行业第一身位。 罗娟把2024年定义为“三七互娱的新生代人才元年”，是因为他们在这一年做好了新一轮爆发的准备：

首先，集团高层成了三七互娱抓新生代人才的坚实基础。 2024年秋招，李卫伟与联合创始人、副董事长曾开天接连走进高校，与新生代进行面对面的宣讲与交流，集团层面的重视意味着更多资源倾斜。

其次，三七互娱完成了对新生代人才培养体系的进一步迭代升级。

比如在前面我们提到的新生代快速增长的“发光发亮”诉求上，有创意孵化、人才孵化、跨部门轮岗、核心项目配套等诸多场景来让新生代找到自己最擅长、最喜欢的工作方向，而新生代交流会、BU内高管圆桌会和定期访谈等，又能够保证他们不会沉寂在一个小的管理圈子里，有机会主动展现才能/被高层看到潜力，快速成长。

再比如三七互娱不仅有S级高薪Offer，2024年新落地的、面向高潜力/核心/关键岗位员工的创新培养项目“脊梁骨计划”同样覆盖到了新生代。常规企业中这往往会被“老人”占满，但三七互娱是梯度覆盖“头部+腰部+腿部”相关人才，帮助新生代快速成长。

同时，在工作环境氛围上，三七互娱也拿出了更多让年轻人心动的“筹码”，如让行业侧目的千万级预算新生代基金，展现了“生育友好型”企业的标签；2024年启动的新总部大厦，也尤为重视对员工的人文健康关怀，打造了办公环境的“优选”。

围绕“有人带、有机会、给空间、被看见”做出的种种动作，都能帮助三七互娱在新生代人才中打开关注度、认知度与期待度。

最后，三七互娱还能提供业内少有的广阔业务舞台。

从2022年下半年开始，三七互娱就开始在各城市加快子工作室的落地，定向了SLG、MMO等多个长线探索的品类，到如今，我们能看到三七互娱仍坚定这些品类路线，且年报中仅曝光的产品储备就有24款，意味着前面的探索已基本成型，正是大量需要人才的推动业务落地的阶段。 对新生代人才而言，这是可以触摸到的快速成长机会。

部分储备产品

总的来说，万事俱备，且看三七互娱能在2025年有何突破。

跑一场更有生长耐力的 “马拉松”

在游戏这个以创意为生命力根基的互联网细分行业中，作为“创意诞生源头”的人才始终都是不可替代的核心，也是一个企业上限以及长线的决定性因素。

秉承着马拉松文化理念的三七互娱“看得足够远”，让它在环境巨大变迁的阶段，得以成为“第一个吃螃蟹”的企业，抢先拿到了“属于新生代未来”的钥匙。

而 这次的变化或许比此前任何一次都会来得更快、更稳。

因为时代大潮也带来了更多助力。比如广东“百万英才汇南粤”计划部署，广州海珠区更是有明确的“游戏行业人才引进补助”；再比如游戏艺术设计过审列入高等院校专业目录，会推动整个社会对游戏就业的兴趣成长……

三七互娱作为广东知名上市游戏公司，作为在校企领域深耕多年的游戏企业，可以顺着这波儿“东风”大范围地突破过往圈子，为企业的发展、产品的爆发带来关键新鲜血液。

在那个存在诸多未知的未来，必然会有三七互娱的一席。